Hovedutvalget for kultur vedtok i sitt møte 30. april 2025 at utkast til Frivillighetsstrategi – Innlandet fylkeskommune 2026–2034 sendes ut på offentlig høring.

Arbeidet med Frivillighetsstrategien er forankret i Regionalplan for det inkluderende Innlandet, og i fylkesutvalget sitt vedtak av 5.12.2023, sak 151/2023.

Hvorfor en frivillighetsstrategi?

Formålet med en frivillighetsstrategi er å legge grunnlaget for en langsiktig og ambisiøs frivillighetspolitikk med stabile og forutsigbare rammer for fylkeskommunens arbeid med frivillig sektor. 

Frivillighetsstrategien skal gi fylkeskommunens arbeid en tydelig retning med prioriteringer. Strategien skal bidra til å mobilisere aktører i Innlandet til samarbeid på tvers av fagområder og nivåer. Frivillighetsstrategien er en del av Innlandet fylkeskommunes plansystem.

Strategien skal også bidra til å realisere Innlandsstrategiens visjon «Innlandet – eventyrlige muligheter» og de overordnede langsiktige utviklingsmålene.

En strategi for det frivillige feltet er viktig fordi den gir økt kunnskap og oppmerksomhet rundt den betydningen og rollen det frivillige feltet har for den enkelte, men ikke minst også den samfunnsnyttige rollen feltet har på rekke områder. Her er verdt å nevne positive sider knyttet til blant annet inkludering, folkehelse, livskvalitet, kompetanseheving, demokrati og beredskap.

Organisering og prosess

I utarbeidelsen av frivillighetsstrategien har det vært lagt stor vekt på å få innspill fra frivillige lag og organisasjoner. 

I hovedsak er det regionale ledd som er involvert med innspill. Det ble sendt ut en spørreundersøkelse til 390 frivillige organisasjoner i Innlandet. Undersøkelsens svarprosent endte på omtrent 30 prosent, noe som anses å være tilfredsstillende.

I september 2024 ble det gjennomført et innspillseminar hvor det frivillige feltet ble invitert. Arbeidet med strategien er videre forankret i de fylkeskommunale rådene og flere av de interkommunale politiske rådene, der disse har fått mulighet til å gi innspill.

Hovedutvalget for kultur har underveis blitt orientert om arbeidet. Utvalget har samtidig fått anledning til å komme med innspill til strategien.

Prosjektgruppa for strategien har bestått av representanter fra flere avdelinger i fylkeskommunen. Frivillighet Norge har bistått med råd og veiledning, spørreundersøkelse, utarbeidelse av rapport og med gjennomføringen av frivillighetsseminaret.

Oppbygging av strategien

Frivillighetsstrategien er delt inn i fem kapitler. 

• Første kapittel redegjør kort for formål, visjon og hovedmål samt FNs bærekraftmål. 
• Kapittel to forteller om bakgrunn, roller og ansvar, samt hva som menes med det frivillige feltet. Her gis det også svar på hvorfor vi behøver en frivillighetspolitikk, samt den samfunnsmessige betydningen frivilligsektor har.
• Innspillene fra organisasjoner og råd er tematisk samlet i kapittelet tre, som redegjør for utfordringene det frivillige feltet står overfor. 
• Feltets utfordringer danner naturlig føringer for kapittel fire og de foreslåtte mål og strategier. 
• Avslutningsvis i kapittel fem redegjøres det kort for hvordan fylkeskommunen vil arbeide for å følge opp strategier og tiltak.

Kort oppsummert er utfordringsbildet og forslag til strategier samlet under følgende temaområder:

• Frivillighetens selvstendighet
• Møteplasser, informasjon og kompetanse
• Rekruttering, deltakelse
• Synlighet
• Lokaler og anlegg
• Økonomi

Hva skjer videre?

På bakgrunn av strategien og høringsinnspill vil det bli utarbeidet en handlingsplan som konkretiserer tiltak som skal bidra til oppfølging av strategien. 

Frivillighetsstrategien behandles i fylkestinget i oktober 2025.