SSSFrivillighetRSGsstrategi Innlandet 2026 – 2034

  1. 1. Innledning
    1. 1.1 Formålet med en frivillighetsstrategi
    2. 1.2 Visjon og hovedmål
    3. 1.3 FNs bærekraftsmål
  2. 2. Bakgrunn
    1. 2.1 Roller og ansvar
    2. 2.2 Det frivillige feltet – hva menes?
    3. 2.3 Hvorfor en frivillighetspolitikk?
    4. 2.4 Prosess og medvirkning
    5. 2.5 Frivillighetens samfunnsmessige betydning
  3. 3. Frivillighetens utfordringer og behov
    1. 3.1 Frivillighetens selvstendighet
    2. 3.2 Møteplasser, informasjon og kompetanse
    3. 3.3 Rekruttering, deltakelse
    4. 3.4 Synlighet
    5. 3.5 Lokaler og anlegg
    6. 3.6 Økonomi
  4. 4. Delmål og strategier
    1. 4.1 Delmål 1: Godt samarbeid og samskaping
    2. 4.2 Delmål 2: Møteplasser
    3. 4.3 Delmål 3: Bedre synlighet og anerkjennelse
    4. 4.4 Delmål 4: God rekruttering og inkludering
    5. 4.5 Delmål 5: Gode rammevilkår
  5. 5. Oppfølging og bruk av strategien
  6. Vedlegg
Til dokumentforside Last ned som PDF
Forrige kapittel Neste kapittel

5. Oppfølging og bruk av strategien

Frivillighetsstrategien skal være styrende for valg og prioriteringer i arbeidet med frivillighet for Innlandet fylkeskommune i perioden 2026–2034. Den skal være et verktøy til inspirasjon for arbeidet med frivillighet i hele fylket. Ambisjonene som er formulert i strategien skal også forankres i andre relevante fylkeskommunale strategier, økonomiplan og budsjettarbeid.

Fylkeskommunen er en regional planmyndighet og kulturvernmyndighet og kan bidra til å synliggjøre frivillighetspolitikken i forvaltning og tjenesteyting. Frivillighetsstrategien har et åtteårig perspektiv. 

Handlingsplan

Det første utkastet til handlingsplan er utarbeidet parallelt med strategien. Handlingsplanen beskriver hvordan fylkeskommunen skal arbeide med de ulike satsingsområdene og vil være et grunnlag for å starte opp prosjekter og tiltak. 

Handlingsplanen er ikke et statisk dokument, men gjennomgås årlig i arbeidet med fylkeskommunens årsrapporter, økonomiplan og budsjettarbeid. Handlingsplanen kan videreutvikles og suppleres i strategiperioden, som følge av innspill fra frivillig sektor, forskning eller nye nasjonale og regionale føringer. Nye tiltak og prosjekter som krever politisk behandling må tas opp som egne politiske saker. 

Suksessfaktor

En suksessfaktor er å etablere gode samarbeidsrelasjoner og nettverk mellom frivillig og offentlig sektor for å jobbe målrettet med å oppnå strategiens målsettinger. Målene kan i liten grad oppnås av fylkeskommunen alene, selv om fylkeskommunen er ansvarlig for gjennomføring eller initiering av mange av tiltakene i strategien og handlingsplanen. 

Et godt samspill og dialog med målgruppen, en tydelig administrativ struktur og bred politisk behandling vil sikre forankring og gjennomføring av frivillighetsstrategien og handlingsplanen.

  • Frivilligheten er et kraftsenter for inkludering, fellesskap og demokrati, - og det trenger vi mer enn noen gang. Gjennom engasjement, fellesskap og lokal tilstedeværelse skaper frivilligheten trygghet og tilhørighet, både i hverdagen og i krisetider.

Forrige kapittel Neste kapittel